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神东第3个自动化割煤区队侧记,取经跨行当

作者: 首页  发布:2019-09-06

秒速飞艇计划,神东锦界煤矿综采一队是神东首个自动化割煤创建区队,也是该矿的第一支综采队,还是一支王牌队伍,它为该矿后来组建其他两个综采队培养了优秀人才。近年来,锦界煤矿综采一队以创建该公司“一级优秀区队”为目标,以“五型班组建设”为抓手,夯基础、练内功,出色完成了各项工作任务,为矿井发展做了突出贡献。

山东莱钢集团走出本地区,跨行业学习交流班组建设经验,9月25日,组织40名基层优秀班组长到兖矿集团济三矿实地参观、学习、交流班组建设经验,通过听介绍,观看矿井发展情况介绍片,参观现代化调度指挥中心、安全文化长廊、采掘区队,就班组管理经验、管理心得与济三矿优秀班组长广泛交流与探讨,相互学习中交流取长补短,取得班组建设“真经”。

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近几年来,济三矿建立完善制度保障机制,明确了班组建设加强风险预控管理、完善目标考核激励机制等19项主要内容,制定实施了班组互保联保、班组长绩效考核、班组长走动式写实管理等16项班组建设制度,形成了一套完善的班组建设制度体系;严格班组长选聘“五步程序”,把班组长选拔纳入矿统一管理,从思想品行、责任心、专业技术、工作经历、组织能力、安全资格六个方面规定了班组长任职条件,每名班组长的产生严格履行“区队推荐→职工群众评议→部门资格审查→分管领导把关→行文公布”“五步”选拔聘任程序,每使一大批业务素质高、责任心强的职工迅速走上了班组长岗位。

安全是天字号工程,头等大事。综采一队一贯秉持“安全、高效、绿色、智能”的理念,始终把安全工作放在首位,自2005年12月组建以来,从未发生重伤及以上事故,多次被神东和锦界煤矿评为安全先进单位,2018年又被该公司评为一级优秀区队。在全面推行自动化割煤过程中,没有先例可以参照,没有成功经验可鉴,面对新工艺、新技术,如何摸着石头过河,首先确保生产作业安全,是全队的首要任务。队里以危险源辨识为突破口,以强化制度建设为抓手,2018年共辨识出综采自动化危险源17条,并制定相应的预防措施;结合生产实际,对危险源不断进行再辨识再评估,编制了《自动化割煤作业流程》,新增作业流程14条,优化作业流程17条,编制了相关安全技术措施26项,如液压支架跟机自动化安全技术措施、采煤机记忆割煤安全技术措施、机头机尾自动割三角煤安全技术措施及“三岗合一”设备操作安全技术措施等安全制度,全员学习,严格执行,保证了现场安全。

建立完善引导激励机制,在政治上高看一眼,提高班组长的政治待遇,将班组长全部纳入干部后备库和党员纳新培养管理,优先入党、提干,真正使班组长红起来、香起来。近年来,由班

学习是进步的阶梯,是成功的前提。在学习型班组创建过程中,综采一队提出“人人上讲台、个个当专家”的培训理念,将之前一人讲、多人听的灌输式学习,转变为人人讲、大家谈的互动式培训。2018年,开展“班前半小时六个五分钟”活动36期,全队员工轮流主讲人均约18次,鞭策大家先学习、再备课、后宣讲,极大调动了全员的学习热情,取得了良好成效。队长李军介绍,队里还借助现代信息手段,研发了班前会会议系统,同时充分利用微信平台,实时发一些诸如安全动态、上级指示、调度会精神及队里当天、当班安全管理重点等信息,基本达到了“缺什么,学什么,补什么”要求。队里十分注重人才培养,经常进行轮岗培训,要求每位员工做到“精一行,会两行,懂三行”,努力打造一支精干高效的队伍。

组长直接提拔为区长的达40余人,吸收入党的58人;在经济上多拿一块,提高班组长在区队工资分配中的系数,按本班组当天奖金基数的1.4~1.5倍按天结算,月底兑现,对井下一线、生产辅助班组长分别实行每人每季2400元、2000元的安全风险抵押;对地面、井下班组长根据岗位性质给予8、12、20元/工不等的班组长津贴,使班组长得到了看得见、摸得着的“实惠”;在精神上厚爱一层,在评先、树优上向区队、班组倾斜,扩大区队长、班组长在劳模、标兵等各类先进评比中的比例,有效激发了区队长、班组长的责任感和自豪感。

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围绕培养班组长的“六种能力”,创建“五型”班组,济三矿建立完善教育培训机制,“引进”与“走出”结合,聘请有关专家学者,开设班组长专题课堂,及时“充电补养”。充分利用网络资源,开通了网能大学,为职工学习搭建了新平台。每季度组织一次班组间的现场观摩交流活动,每半年组织一次优秀班组长到先进企业学习,使班组长走出本班组、本区队学管理,拓宽了视野,提升管理境界。

创新是企业发展的不竭动力。没有创新,就解决不了支架与煤机联动的问题,没有创新就形不成“十二工步法”自动化割煤工艺。综采一队在创新型班组建设方面,一贯秉持“岗位创新、全员创效”的工作理念,制定了《全员创新创效管理办法》,形成了有效的激励机制,鼓励大家提合理化建议,大胆管理创新、技术创新和技术攻关,多出五小成果、亮点工程和亮点项目,提高自主创新能力,不断增强竞争力。员工王毅爱学习、爱钻研,他作为主要发明人参于了6项成果的研发,其中《支架架间自动负压除尘装置》是他的代表作,获得国家专利。2018年,该队提报五小成果17项,其中11项被矿评选为优秀五小成果在全矿推广,3项荣获公司奖励全矿井推广,2项获得国家发明专利。

“理论”与“实践”并重。利用全省一流的三级煤矿培训基地优势,轮流办班,每年对每名班组长至少进行为期两周的轮训,专门抽调技术专家、拔尖人才授课;区队利用安全活动日,组织职工学习安全法律法规、技术措施,提高了班组长及职工的隐患辨识、标准操作和应急处理能力。灵活开展“岗位练兵、技术比武”、“名师带高徒”活动,对比武能手、技术状元给予300~600元/月的技能补贴,对现场传帮带作用发挥突出的师傅,给予80~200元/人/月的津贴,调动了班组全员学业务、练技能的积极性。

用最小的投入获得最大产出、取得最大的效益是企业的生存之本,兴企之要。在节约型班组建设方面,综采一队牢固树立“过紧日子思想”,大力开展“双增双节、节支降耗”活动,全面开展内部市场化和精益化管理工作,制定了有效的方法和措施,分解成本和材料消耗管控指标,在优化生产组织方面下功夫,在生产任务指标管理、材料管理方面求突破,在修旧利废、重复利用等方面挖潜力,取得了良好的生产效益。2018年,生产原煤500.48多万吨,吨煤材料成本为1.19元,相比去年材料成本降低0.13元/吨,吨煤工效提高了130%。基本找到了“节约型”区队的创建之路,为今后高效低耗发展积累了宝贵经验。

“学习”与“提高”同步。将学习管理型班组创建融入班组日常工作中,班组长带领班组全员学习规程措施,剖析事故案例,提出工作措施,学习力转化为了管控力、决策力、创新力,班组队伍素质、管理

一个支部一个堡垒,一名党员一面旗帜。在和谐型班组建设过程中,综采一队党支部不断巩固“示范党支部”创建成果,积极发挥支部的引领作用和党员先锋模范作用,将党支部建设融入安全生产全过程,突出党建引领,创新支部工作形式,紧密结合区队安全生产实际,开展了党员与员工结对子“4321”活动,达到了党建工作与安全生产互惠双赢、同频共振的目的。2018年,该党支部12名党员干部查改安全隐患960条,制止不安全行为84起,查处25起,有力促进安全生产,为全面完成各项工作任务提供了有力的保证。

水平与“学习”同步提高矿综采二队一班开展学习型班组创建两年间,全班有8人晋升为高级技工,班长刘红卫、支架能手李庆坦被评为兖矿集团公司“优秀技能人才”。

治队有方,管理有道。锦界煤矿综采一队在创建一级优秀区队的过程中,勇于探索,大胆创新,较好诠释了一支王牌队伍的良好的形象。在自动化、智能化快速发展的新时代,我们深信,他们一定能在无人化生产方面取得新的更大的突破,一定能打造成一支作风优良、素质过硬的煤海劲旅。(供稿单位:神东煤炭集团 李德春 刘海华)

建立完善创新实践机制,加大对区队班组管理创新、技术革新、小改小革的扶持力度,设立专门奖励资金,以区队班组为单位编制项目规划,每半年评选一次创新成果,《井下矸煤运输简易皮带机的研制和应用》获全国煤矿职工技术创新成果一等奖。

建立完善考核评价机制,创新开展星级竞赛,量化制定了涵盖安全、质量、生产任务、培训等7项内容100余项标准,根据单位性质分类考核,每季评选五星、四星、三星和不达标单位,五星级区队授荣誉牌并给予人均奖励200元,调动了区队抓管理、抓创新的积极性。班组间开展晋级夺星竞赛,制定了安全、质量、任务、自主管理四大项12小项考核标准,每月进行一次评比定级,连续四次获星级班组升级为“工人先锋号”,获一星级班组人均奖励50元,每增加一星增加20元,激发了班组争先创优的主动性,促进了矿井安全生产健康稳定发展。

截止到9月25日,矿井实现跨年度安全生产1632天,安全产煤3800万吨。

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